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Controlling

Kennzahlen, Kosten, Fahrzeugkosten, Einkaufspreise und Kostenstellen.

So rechnet das ControllingWoher Umsatz und Kosten in den Auswertungen kommen, wie DB I, DB II und Ergebnis entstehen und warum MOSI nur bis heute rechnet.
Übersicht und HochrechnungDie Einstiegsseite des Controllings: Ergebnis bis heute, Hochrechnung bis zum Ende des Zeitraums, Verlauf, Kostenstellen, Kunden und was auffällt.
Ergebnis je FahrzeugWas jedes eigene Fahrzeug im Zeitraum verdient: Umsatz, gebuchte, kalkulatorische und fixe Kosten, DB I und DB II, Auslastung und Werte je Tag und km.
Kunden und RelationenDeckungsbeitrag je Kunde und je Relation nach Selbstkosten: wie MOSI die Kosten der Fahrzeuge auf die einzelnen Touren verteilt und woran du Strecken unter Selbstkosten erkennst.
Kosten erfassen und importierenAlle Kosten eines Zeitraums auf einer Seite: von Hand erfasst, importiert, aus Tankungen, Schäden und freigegebenen Eingangsrechnungen. Wie du Buchungen anlegst und was woher kommt.
FahrzeugkostenFixkosten je Fahrzeug mit Turnus und Laufzeit erfassen, das Kostenprofil für kalkulatorische Kosten zuordnen, Fahrzeuge als verkauft markieren und Tankungen erfassen.
Einkaufspreise der SubunternehmerDie Seite Controlling → Einkaufspreise: Preise je Subunternehmer oder für alle, je Relation oder für alle Relationen, je Fahrt, Tonne, Stunde, als Anteil am Verkauf oder nach Einkaufsmatrix, dazu die Marge für geschätzten Einkauf.
KostenstellenKostenstellen anlegen und zuordnen, und was jede Kostenstelle im Zeitraum erwirtschaftet: Umsatz, direkte Kosten, Fixkosten, übrige Kosten und Ergebnis.
Kostenprofile und KalkulatorWas ein Fahrzeug im Einsatz kostet, als Kostenprofil hinterlegt: wie der Kalkulator daraus den Preis einer Strecke rechnet und wie das Controlling dieselben Profile für kalkulatorische Kosten nutzt.
Tagespauschalen in den KennzahlenFuhren unter einem Tageseinsatz stehen mit 0 € am Auftrag. Wie MOSI den Tagessatz trotzdem auf Fuhren, Kunden, Relationen, Fahrzeuge und Kostenstellen verteilt.
Rechte: „Preise sehen“ und ControllingWer Preise am Auftrag, Umsatz, Kosten, Deckungsbeiträge und Einkaufspreise sieht: das Recht „Preise sehen“, die Rechte im Controlling und welche Positionen sie mitbringen.